FMEA失效模式影響分析及其應(yīng)用實(shí)務(wù)

FMEA失效模式影響分析及其應(yīng)用實(shí)務(wù)

課程目標(biāo)：

失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）為何靠性工程中常用的手法，美國(guó)軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一。

掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運(yùn)用實(shí)例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求。

參與對(duì)象:系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等。

課程大綱：

一、失效模式影響分析(FMEA)的描述

1.FMEA的發(fā)展過程

2.實(shí)施FMEA的好處

3.FMEA的目的

4.實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備

5.FMEA方法的發(fā)展

二、FMEA類型

1.系統(tǒng)FMEA

2.設(shè)計(jì)FMEA

3.過程FMEA

三、FMEA的實(shí)施步驟（程序）

1.實(shí)施系統(tǒng)FMEA的五個(gè)步驟

2.系統(tǒng)單元和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.功能和功能結(jié)構(gòu)

4.缺陷分析

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

6.優(yōu)化

7.(系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定

8.設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響

9.過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因)

四、系統(tǒng)FMEA的交互作用

1.系統(tǒng)內(nèi)部

2.不同的系統(tǒng)之間

五、FMEA實(shí)施的組織流程

1.FMEA小組的任務(wù)分配

2.FMEA小組工具的確認(rèn)與應(yīng)用

3.FMEA的輸入與輸出

4.FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系

5.故障樹分析(FTA)

六、FMEA在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用

實(shí)例分析

講師介紹：劉老師

學(xué)歷：四川大學(xué)，計(jì)量測(cè)試與控制專業(yè)學(xué)士；MBA工商管理碩士； Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）；MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；國(guó)家注冊(cè)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員。

工作經(jīng)歷：博世電動(dòng)工具有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；MOTOROLA移動(dòng)通信公司任制造部經(jīng)理；MOTOROLA半導(dǎo)體有限公司任品保主管。

服務(wù)客戶：Lg大自然（杭州）記錄媒體有限公司；上海英順達(dá)電子科技有限公司（臺(tái)資）；上海英業(yè)達(dá)科技有限公司（臺(tái)資）；上海科世達(dá)華陽汽車電子有限公司（德資）；上海日立電子有限公司（日資）；上海超圣實(shí)業(yè)有限公司（新加坡）；上海臺(tái)灣建國(guó)企集團(tuán)有限公司（臺(tái)資）；上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司 （臺(tái)資）；北京索愛普天移動(dòng)通信集團(tuán)；西安楊森制藥有限公司（美資）；南京法國(guó)圣戈班玻璃有限公司（法韓合資）；寧波博格華納汽車配件有限公司（德資）；蘇州港華燃?xì)饧瘓F(tuán)（港資）；常州艾貝服飾有限公司；蘇州保德強(qiáng)電子有限公司（德資）；福州蒼樂電子有限公司；上海太太樂（雀巢）食品有限公司；寧江昭和減震器有限公司（日資）；寧波達(dá)峰機(jī)械有限公司（臺(tái)資）；寧波華眾塑料制品有限公司；杭州人人集團(tuán)；寧波克力傳感器有限公司；寧波華瑞電子有限公司；浙江三花集團(tuán)制冷有限公司；浙江華立通信集團(tuán)有限公司；浙江華立儀表有限公司；合肥榮事達(dá)美的制冷有限公司。

擅長(zhǎng)課程：統(tǒng)計(jì)過程控制SPC；測(cè)量系統(tǒng)分析MSA；失效模式及影響分析FMEA；全面質(zhì)量管理（TQM）；問題解決工具與模式（通向6西格碼的六步法）；全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）；一線主管管理技能；現(xiàn)場(chǎng)管理。

講師風(fēng)格：曾在摩托羅拉天津, 香港，馬來西亞的工廠和德國(guó)博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營(yíng)和管理模式，尤其擅長(zhǎng)Six Sigma質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)（SPC、MSA等）在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面，善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。